unidad 4 proceso administrativo

proceso administrativo 

     Un proceso es el conjunto de pasos o etapas necesarias para llevar a cabo una actividad.

4.1. conceptualizacion del proceso administrativo

 Es el conjunto de faces o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración, misma que se interrelaciona y forma un proceso integral.

definición de algunos autores:

• G. Munich y M. Gracia lo define como: El conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales, se hace efectiva la administración, mismas que son insurreccionados y forman un proceso integral.

• J. Stoner . Es una serie de partes separadas, o funciones, que constituyen un proceso total.

Terry y Franklin. Las funciones fundamentales, y son los medios por los cuales administra el gerente.

4.2.  integración del proceso administrativo.

está conformada por varias etapas que permiten darle ese nombre gracias a su conformación y a su efectividad para lograr los fines deseados por este método.

planeacion:  es la proyección impresa de la acción; toma en cuenta información del pasado de la empresa y su entorno, lo cual permite organizarla, dirigirla y medir se desempeñó total y el de sus miembros, por medio de controles que comparar lo planeado con lo realizado.

organización:  Es la acción administrativa- técnica de dividir las funciones por áreas, departamentos, puestos y jerarquías conforma a la responsabilidad delegada, definida y expresada en los organigramas, manuales y descripciones de puestos, así como por las relaciones de comunicación formal entre las unidades o áreas.

direccion: Es llevar acabo la conducción de la organización y sus miembros hacia sus metas, conforma a las estrategias, el liderazgo adecuado y los sistemas de comunicación y motivación requeridos por la situación o por el nivel de desempeño.

control: Es la acción administrativa técnica de evaluar los resultados de una empresa o institución conforme a lo planeado y a los elementos de medición (indicadores o estándares), para determinar el estado de desempeño y la acción correctiva correspondiente.

4.3. ENFOQUES DE LA PRACTICA ADMINISTRATIVA  

4.5.1. ENFOQUE SOCIAL

La administración habla de la evolución que tuvo el hombre pues de ser un ser individual pasa a ser un ser social. 

se analiza al hombre como “Hombre sapiens” y quiere decir que el hombre a diferencia de otros seres vivos es racional.

                                           

 de aquí pasamos al “Hombre Faber” que tiene que ver con lo técnico, con la posibilidad de fabricar, hacer o sea que el hombre además de ser un ser racional es un ser que puede fabricar y éste lo ubica en una concepción técnica.

                                                  

Luego sigue la concepción “Hombre Judeo Cristiana”, quiere decir que éste persigue un dogma y ese dogma se entiende que el hombre nace gracias a Dios y muere también por Dios.

                 

y por ultimo “Hombre Esencia”, se entiende que cada hombre es único, tiene una identidad propia que pertenece a un género que es común pero que es propio de su esencia

                              

4.5.2. enfoque técnico

es el continente del conocimiento que opera y transforma una realidad. Cuando decimos que opera y transforma, no siempre modifica, a veces busca mantener esa realidad y esta para nosotros son las organizaciones y opera sobre ellas a través de herramientas que son las normas, reglas y procedimientos. 

4.5.3 enfoque humano 

La Administración está vinculada al trabajo y el único que trabaja es el hombre porque a través de éste consigue su realización tanto física como psíquica desarrollando actividades. Inicialmente, el hombre trabajaba en forma individual; en concepto prehistórico éste cazaba, cultivaba, etc. para satisfacer sus necesidades básicas (la alimentación).

                                                 

4.4 AVANCES DE LA TECNOLOGÍA

La tecnología puede considerarse desde dos ángulos diferentes como una variable ambiental externa o coma una variable organización interna:

LA TECNOLOGÍA COMO VARIABLE AMBIENTAL.

La tecnología es un componente del medio ambiente en la medida en que las empresas adquieren, incorporan y utilizan sus sistemas, las tecnologías creadas y desarrolladas por otras empresas pertenecientes a su ambiente de tarea.

                                       

LA TECNOLOGÍA COMO VARIABLE ORGANIZACIONAL. 

La tecnología es un componente organizacional en la medida que se hace parte del sistema interno de la organización y por tanto influye en el y su ambiente de tarea.

                                             

La tecnología puede considerarse como una variable ambiental que influye en las organizaciones, desde el punto de vista de la organización, la tecnología puede ser abordada y analizada desde' varios ángulos y perceptivas, tal es su complejidad.

   

4.5. REDIMENSIONAMIENTO DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

ENFOQUE DE LA REINGENIERIA

La re ingeniería es uno de los enfoques más recientes, también llamado re diseño de procesos. Su propósito es lograr más con menos recursos. La re ingeniería ha sido definida como: “el replanteamiento fundamental y re diseño radical de los proceso de las empresas para conseguir mejoras sustanciales en medidas de desempeño contemporánea tan decisivas como costos, calidad, servicio y rapidez”.

              

Enfoque operacional o del proceso administrativo

Es la teoría y ciencia de la administración recoge los conocimientos administrativos pertinentes para relacionarlos con las labores administrativas, lo que los administradores hacen. Este enfoque pretende integrar los conceptos, principios, y técnicas que se encuentran en la base de las tareas de la administración.

                                           

 4.6. aplicaciones del proceso administrativo a las áreas funcionales.

Aplicación de la Planeación en las Distintas Áreas Funcionales de la Empresa

Vivimos en una era tecnológica, económica, social y política en la cual la planeación, al igual que las demás funciones administrativas, se ha convertido en un factor importante en la empresa

Hoy en día casi todo el mundo planea. Es por esto que para los pequeños empresarios es sumamente útil implementar la planificación en las distintas áreas funcionales de su negocio, ya que esta contribuye a disminuir las sorpresas y emergencias derivadas de acciones imprevistas.

Área de contabilidad, costos y presupuestos

El presupuesto y el flujo de efectivo

Resume las necesidades de efectivo que tendrá la empresa en el periodo planificado.

Área de mercado

Plan mercado

Incluye un análisis minucioso de las ventas por productos vendidos y área territorial que se proyecta cubrir en el periodo planificado.

Área de producción

Programa de producción

Consiste en determinar todas las actividades requeridas para la producción y los recursos necesarios para poder cumplir con el programa de ventas.

              

CONCLUSION

 PARA CONCLUIR YO OPINO QUE LO QUE BIMOS EN ESTAS UNIDAD FUE MUY NOS VA SER MUY ÚTIL PARA CUANDO NOSOTROS NO ESTEMOS DESPEÑANDO EN  NUESTRA VIDA DE TRABAJO.

alumna: 
María Guadalupe higuera meza 

materia: 
teoría general de administración

02-06-15